信号 01
信号
OpenAI 和普华永道将财务合作的重点放在 CFO 职能的运营节奏上：规划、预测、报告、采购、付款、财务、税务和会计结算。值得注意的一点是变换单位。这是工作流程，而不是聊天机器人。
OpenAI 还描述了使用自己的财务组织作为测试代理工作流程、治理、运行时控制和人工协作的操作环境。这表明实施前沿正在从援助转向受控执行。
信号 02
为什么财务团队应该关心
提示库可以提高个人生产力，但它们很少改变功能的周期时间。工作流代理可以协调数据检索、检查、起草和升级。这就是更大收益成为可能的地方，也是控制设计变得更加重要的地方。
最强大的第一个用例是重复出现的、规则繁重的流程，具有明确的证据和批准点。模糊的战略决策仍然不适合自主执行。
信号 03
经营举措
选择一个重复的工作流程并映射其输入、系统、决策、例外、批准和最终证据。首先自动化有限的步骤，同时保持判断并释放指定所有者的权限。
衡量周期时间、返工、捕获的异常以及审阅者的工作量。代理试点应该像操作模型变更一样进行评估，而不是软件演示。